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近年來，眼鏡行業(yè)也到了一個歷史關頭。一方面，近視的人越來越多，他們的速度也越來越快。年輕消費者是主要消費者。另一方面，眼鏡也在追求“時尚”。不同的場景戴著不同的眼鏡，眼鏡正朝著場景移動。一個相對空白的豪華和時尚眼鏡市場正在逐漸形成。時尚眼鏡品牌LOHO的業(yè)務逆勢增長，收入已達8億元，在行業(yè)中相當耀眼。為了實現用戶的相互分流和沉淀，有必要進一步開放線上線下的團購場景，打造強大的用戶資產。廣告主可以準確定位目標用戶群體，根據數據反饋實時優(yōu)化投放效果，并根據目標消費群體的興趣愛好不斷為廣告創(chuàng)意注入血液，最終在微博平臺上實現樂活品牌用戶的成長和準確轉型！在優(yōu)化之前，LOHO在早期階段作為一種載體投入使用。經過兩天的數據監(jiān)測，發(fā)現交付效果是:點擊成本高，0填寫表格。為什么會出現這種現象？我們從以下兩點開始分析:1 .對材料內容的描述生硬而明顯，這讓用戶感到疏遠。建議用生活化的語言來拓展用戶對眼鏡配件的需求，讓用戶進入消費場景，縮短與用戶的距離。2.在填寫表單體驗的登錄頁面中，有一些不明顯的條目，因此建議設置更多的點擊條目來引導用戶填寫。優(yōu)化后，LOHO投遞情況優(yōu)化的微博賬戶被包裝為眼鏡博主，并推廣為LOHO眼鏡喇叭。轉向表揚等互動明顯改善，粉絲和私人信息數量逐漸增加。最終，小號被提升為主賬號，官方博客的不定期活動登陸頁面被發(fā)布以推廣活動，費用逐漸穩(wěn)定下降。每日博客:五一旅游季案例分享:樂活眼鏡在五一節(jié)期間推出“五一旅游季”。本次活動的評估指標是填寫登陸頁面上的表格，關鍵績效指標是100元的個人客戶成本。那么，偉思頓是如何借助微博喇叭實現其營銷目標的呢？整合數據，深入挖掘數據價值，根據多維數據標簽繪制清晰的用戶肖像，過濾無效流量，準確到達目標用戶。廣告主可以選擇自己的目標群體進行投放，這樣投放的范圍更準確，效果更好。在內容的復制上，用輕松的生活消費場景代替，并結合自己的購物體驗來表達自己的體驗，讓用戶愿意相信這一點