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對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，他們還沒有走出流行病的陰霾，他們擔(dān)心全球經(jīng)濟(jì)振蕩.對(duì)于中小企業(yè)來說，恢復(fù)工作和生產(chǎn)、現(xiàn)金流壓力和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)仍然困難。如何在危機(jī)中最大限度地減少自身損失，一直是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。然而，有些企業(yè)不僅能挺過危機(jī)，還能讓自己的企業(yè)逆勢(shì)而行，走出“黑暗時(shí)刻”。他們?cè)诮M織、運(yùn)營(yíng)和管理方面的顯著特點(diǎn)是什么？構(gòu)建企業(yè)應(yīng)急管理體系，在危機(jī)中踩下“緊急剎車”尤為重要，這對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)有著巨大的負(fù)面影響。這也是企業(yè)在危機(jī)中采取有效措施保持日常經(jīng)營(yíng)管理連續(xù)性的重要手段。聯(lián)想風(fēng)險(xiǎn)投資投資企業(yè)已經(jīng)成為這一流行病中的“明星企業(yè)”。在人們不能外出的情況下，人們對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物的需求激增。在疫情最嚴(yán)重的新年期間，除華中地區(qū)外，優(yōu)質(zhì)生鮮平臺(tái)上的水果、蔬菜、小吃、酒類和飲料的日供應(yīng)量保持穩(wěn)定，整體業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了四倍。提前準(zhǔn)備往往能贏得第一次機(jī)會(huì)。早在1月21日，游仙在得知疫情可能存在“人傳人”后，就首次成立了疫情專案組，制定了應(yīng)急預(yù)案，建立了自上而下的網(wǎng)上快速溝通機(jī)制，解決了各個(gè)環(huán)節(jié)的問題。友賢日?qǐng)?bào)合伙人兼首席財(cái)務(wù)官王軍表示，友賢日?qǐng)?bào)首次從全國(guó)各地動(dòng)員供應(yīng)鏈中各類消毒材料的庫存能力，為一線員工和經(jīng)銷商的健康保駕護(hù)航。在供應(yīng)鏈方面，面對(duì)疫情引發(fā)的大規(guī)模村莊封閉和道路封閉造成的產(chǎn)地運(yùn)輸和物流困難，平臺(tái)緊急部署了國(guó)內(nèi)多個(gè)果蔬基地的貨源，并派出采購(gòu)人員到產(chǎn)地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和配送，使得蔬菜供應(yīng)從前期的每天500噸迅速增加到1500-2000噸，確保了水果、肉類、雞蛋和食品的充足供應(yīng)。加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備和應(yīng)用能力，提高業(yè)務(wù)免疫力。在應(yīng)用場(chǎng)景快速切換的情況下，技術(shù)和解決方案的快速適應(yīng)考驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力、豐富的技術(shù)儲(chǔ)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)能夠增強(qiáng)對(duì)潛在技術(shù)需求的敏感度和應(yīng)用能力。早在2月7日，聯(lián)想風(fēng)險(xiǎn)投資(Lenovo Venture Capital)的投資企業(yè)在清理完創(chuàng)新的“無人駕駛汽車”后就走上了街頭。創(chuàng)新的UDI為無人配送、無人物流和食品配送提供了解決方案，成為山東某疫區(qū)物流的主力軍。創(chuàng)新的UDI還為深圳平山街防疫檢查站的工作人員提供了三餐。作為獨(dú)立的導(dǎo)航技術(shù)開發(fā)商，易清擁有豐富的無人駕駛技術(shù)儲(chǔ)備，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)解決方案的快速部署。為了確保無人配送的安全性和順暢性，創(chuàng)新算法是顯而易見的