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一場流行病導(dǎo)致消費(fèi)者蜷縮在家中，幾乎所有行業(yè)都按下了“暫停按鈕”。與此同時(shí)，“黑天鵝”來襲，一些在線商業(yè)模式開始吸引整個(gè)商業(yè)世界的注意力。無論是教育、醫(yī)療保健、快餐消費(fèi)、消費(fèi)電子產(chǎn)品.當(dāng)被壓抑的線下消費(fèi)需求轉(zhuǎn)向線上時(shí)，如何抓住機(jī)會？這已經(jīng)成為幾乎所有品牌都在思考的問題。然而，有一個(gè)想法并不意味著我們能做好它。面對流行病等不可抗力，我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)“倒退”？成功品牌的特征是什么？這些問題值得我們每個(gè)人仔細(xì)分析。那些“倒退”的案例往往有兩個(gè)特點(diǎn):自身的品牌優(yōu)勢和堅(jiān)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)模式?；谙M(fèi)電子和教育行業(yè)，我們分析了兩家企業(yè):手機(jī)一加和教學(xué)新東方。一個(gè)是手機(jī)行業(yè)的“新”代表，另一個(gè)是教育領(lǐng)域的“老”品牌。1抵御寒冬的無形屏障:品牌力量是超耐寒企業(yè)的免疫力。營銷大師馬丁·林斯特·龍?jiān)凇陡泄倨放啤分袕?qiáng)調(diào)品牌價(jià)值的重要性。如今，“黑天鵝”的流行給各行各業(yè)帶來了一定的沖擊，但也有一些行業(yè)和品牌表現(xiàn)出“另類”。許多公司正在考慮將線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上。這不是一個(gè)可以通過開設(shè)網(wǎng)上商店并在開始時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場直播來解決的問題。在“在線”之前，“品牌力量”必須首先得到消費(fèi)者的認(rèn)可，這是建立信任甚至增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵。產(chǎn)品本身永遠(yuǎn)不能脫離品牌。一加的強(qiáng)大抗寒性還在于其強(qiáng)大的品牌力量。任何了解one Plus的人都知道，該品牌從一開始就被定位為旗艦手機(jī)，專注于高端市場。根據(jù)對位發(fā)布的研究報(bào)告，目前，OnePlus在全球高端智能手機(jī)市場排名第四(價(jià)格超過400美元)。其中，70%的銷售額來自海外市場。如今，隨著一加進(jìn)入越來越多的人的視野，尤其是當(dāng)公眾知道一加在國外的豐碩成果時(shí)，這也將增強(qiáng)中國人的民族品牌自豪感。此外，一加一年只能生產(chǎn)1-2代旗艦產(chǎn)品。在整個(gè)手機(jī)行業(yè)，很少有品牌堅(jiān)持只生產(chǎn)旗艦產(chǎn)品，一加就是其中之一。他也是《華爾街日報(bào)》和