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目前，如何高效地建立應(yīng)急機(jī)制，已經(jīng)成為人們?yōu)轭A(yù)防和控制重大災(zāi)害、恢復(fù)經(jīng)濟(jì)而進(jìn)行恢復(fù)的焦點(diǎn)。和過去一樣，在每年的這個(gè)時(shí)候，各大電子商務(wù)平臺(tái)都在全力以赴地進(jìn)行銷售，各種促銷信息的氛圍也因攜手抗擊疫情而改變。電子商務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物已經(jīng)投入了數(shù)百億的補(bǔ)貼，率先將補(bǔ)貼與公益結(jié)合起來，適時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，積極理順社會(huì)供給，關(guān)注各類困難戶的生活和工作狀況，后方給予必要的資源支持，落實(shí)平臺(tái)責(zé)任，令人印象深刻。通過獨(dú)特的銷售模式，聚劃算展示了在短時(shí)間內(nèi)聚集大量資金流的強(qiáng)大爆發(fā)力，幫助核心滯銷農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)的農(nóng)民、中小企業(yè)制造商等群體快速打通市場，緩解了迫切的業(yè)務(wù)需求。截至目前，通過“愛農(nóng)扶農(nóng)”渠道，已幫助全國核心農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)銷售了近40萬件滯銷農(nóng)產(chǎn)品，交易訂單超過1000萬噸，為消費(fèi)者帶來了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。幫助農(nóng)民及時(shí)停止損失，重新點(diǎn)燃生產(chǎn)希望；3月初推出巨化平臺(tái)的第一天，“關(guān)愛企業(yè)”就吸引了近70萬的在線支持，幫助受困企業(yè)返還了數(shù)億資金，為企業(yè)的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了空間。總的活動(dòng)是讓30萬人在特殊時(shí)期保住工作，將平臺(tái)的能量充分釋放給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高供給方和消費(fèi)方之間的聯(lián)系質(zhì)量，推動(dòng)國家恢復(fù)工作和恢復(fù)生產(chǎn)進(jìn)入復(fù)蘇的快車道。向戰(zhàn)爭流行病“她”致敬的力量，成本效益，10億元補(bǔ)貼，和熟練。自2019年12月推出100億元補(bǔ)貼以來，成本效益努力不斷吸引大牌，優(yōu)化促銷活動(dòng)，并與包括雅詩蘭黛和伊麗莎白雅頓在內(nèi)的一線大牌合作，讓消費(fèi)者以低價(jià)享受世界一線大牌產(chǎn)品。在疫情期間，隨著線下消費(fèi)轉(zhuǎn)移線路的開通，巨化不僅迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，而且選擇了以更強(qiáng)的補(bǔ)貼回饋消費(fèi)者，分享平臺(tái)的流量，支持受困的商家、農(nóng)民等群體，幫助他們解決疫情期間產(chǎn)品銷售等實(shí)際問題，并在各級(jí)開展防疫行動(dòng)。值得一提的是，數(shù)十億美元的補(bǔ)貼是基于平臺(tái)屬性的，它還調(diào)動(dòng)了物資供應(yīng)來幫助前線。例如，出于對(duì)人性的關(guān)注和對(duì)一線醫(yī)療的崇敬，與伊麗莎白·雅頓聯(lián)合及時(shí)發(fā)起了一場溫暖人心的運(yùn)動(dòng)，籌集了數(shù)十億的補(bǔ)貼，并首次向武漢雷神山、火神山等防疫醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員捐贈(zèng)了數(shù)百萬件護(hù)膚品，讓他們能夠安全、美麗地回家。伊麗莎白雅頓和其他大牌明星也主動(dòng)參與了數(shù)百億美元的成本效益補(bǔ)貼，為大牌明星傳遞了半價(jià)優(yōu)惠，為消費(fèi)者帶來了更多的利益，并將公共福利價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值緊密聯(lián)系在一起。在這樣一次全面的防疫行動(dòng)中，巨化將通過平臺(tái)呼吁