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這場突發(fā)疫情改變了人們的日常生活、衣食住行，線下零售消費場景停止了一個多月，給各行各業(yè)帶來了巨大的沖擊和考驗，零售行業(yè)正處于格局調整的新階段。目前，在疫情的中后期，經濟復蘇陸續(xù)啟動，加快了零售企業(yè)的改革和升級。無論企業(yè)如何升級和變革，零售最終都會回歸人、商品和市場，以“人”為核心實現(xiàn)消費升級。導購作為品牌零售企業(yè)的最小單元，始終是零售的最后一公里，是消費升級趨勢下的核心聯(lián)系人。2020年4月9日，百勝的現(xiàn)場演講廳！智囊團特邀超級購物指南CEO李通過網絡直播分解實戰(zhàn)案例，深入剖析行業(yè)終端授權的核心，幫助企業(yè)提升零售效率和營銷效果。導購:在疫情的影響下，零售企業(yè)的智慧轉型進一步加快。那些提前進行零售布局的企業(yè)正在進一步收獲創(chuàng)新和轉型的紅利，并找到了在疫情籠罩下的低迷市場中發(fā)展的道路。在直播中，李拆解了特步體育、九木王、酒廠、永輝超市四大產業(yè)案例，深入剖析了四大產業(yè)終端賦權的核心。案例分享——01 Xtep體育——以導購為核心推動終端表演轉型。通過導購社區(qū)的運作，形成了使結果導向信息成為可能的終端生態(tài)，同時建立了跑步者社區(qū)，創(chuàng)造了服務于社會培訓產品的顧客生態(tài)。案例分享——02九木網-激活網上購物指南，全面協(xié)助網上業(yè)務。通過各部門的網上協(xié)作，利用直播活動促進網上銷售，創(chuàng)建網上個人知識產權，充分發(fā)揮導購帶貨的強大屬性，全面協(xié)助企業(yè)開展業(yè)務。案例分享:——03顧靖酒廠——總部真正聯(lián)系銷售的最后一英里。打開總部與終端員工之間的聯(lián)系，實現(xiàn)終端員工的數(shù)字化