"以產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)為核心，整個(gè)行業(yè)都有希望."4月23日，殼牌發(fā)現(xiàn)之家董事長(zhǎng)左暉在2020殼牌新住宅大會(huì)上發(fā)表了題為“挑戰(zhàn)低收入”的主題演講。他說(shuō)，在未來(lái)，這個(gè)行業(yè)將是長(zhǎng)期和短期之間的基因戰(zhàn)爭(zhēng)，而長(zhǎng)期的背后是ACN文化的基礎(chǔ)，堅(jiān)持對(duì)客戶好，對(duì)經(jīng)紀(jì)人好，合作共贏和在線。在左暉看來(lái)，行業(yè)運(yùn)作的核心已經(jīng)很久沒(méi)有圍繞著商店了。炮彈給行業(yè)帶來(lái)的變化是，商店最終成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的基本核心和運(yùn)營(yíng)軸心。根據(jù)行業(yè)大數(shù)據(jù)分析，門(mén)店平均年GMV量為5000萬(wàn)，屬于食品服裝行業(yè)，平均年GMV量超過(guò)1億，屬于中間行業(yè)，行業(yè)差異很大。商店作為基本的價(jià)值單位，理應(yīng)成為經(jīng)營(yíng)的軸心。根據(jù)左暉的說(shuō)法，殼牌根據(jù)“提高效率”的原則設(shè)定了一個(gè)小目標(biāo)，希望在2020年幫助1/4的門(mén)店達(dá)到中間線，即大約1萬(wàn)家，1/2的門(mén)店達(dá)到食品和服裝線，即大約2萬(wàn)家。到2025年，90%的商店可以跳過(guò)食品和服裝這條線。經(jīng)紀(jì)行業(yè)仍在為規(guī)模而戰(zhàn)，這是錯(cuò)誤的。“傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域的核心運(yùn)營(yíng)理念仍是相對(duì)短期的，行業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心已經(jīng)很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有圍繞門(mén)店展開(kāi)?！弊髸熣J(rèn)為，在過(guò)去的幾年里，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)增長(zhǎng)了幾倍，但許多品牌仍然是“獵人”，只著眼于短期而不是長(zhǎng)期，仍在為規(guī)模和概率而戰(zhàn)。然而，作為行業(yè)的基本價(jià)值單位，商店
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殼牌設(shè)定了一個(gè)“提高效率”的小目標(biāo):到2020年幫助20，000家商店跳過(guò)食品和服裝這條線
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