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近年來，數(shù)字經(jīng)濟進入快速發(fā)展階段。作為重要的生產(chǎn)要素，大數(shù)據(jù)為數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展提供了源源不斷的新動能。尤其是今年，由于防疫和國家“新基礎(chǔ)設施”的戰(zhàn)略布局而備受關(guān)注的大數(shù)據(jù)再次成為兩會期間的焦點。全國人大代表、蘇寧控股集團董事長張也在今年的兩會期間重點討論了數(shù)據(jù)共享問題。他認為，大數(shù)據(jù)作為一種基礎(chǔ)和戰(zhàn)略資源，是提高人們生活質(zhì)量和國家治理能力的“富礦”。因此，有必要促進數(shù)據(jù)元素參與更多價值的創(chuàng)造和分配，從而確保高質(zhì)量的社會發(fā)展。共享越多，增值就越多，數(shù)據(jù)生態(tài)賦予零售業(yè)以力量。在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)共享是資源配置效率和水平最大化的手段。大數(shù)據(jù)的價值在于共享數(shù)據(jù)資源，有效地將其應用到經(jīng)濟和社會生活中，讓社會組織、企業(yè)和用戶參與大數(shù)據(jù)的應用，提高企業(yè)的效率和效益以及用戶的服務體驗。張在提案中指出，數(shù)據(jù)治理的核心問題是數(shù)據(jù)共享。他建議建立“公共數(shù)據(jù)社會共享”的管理平臺，將“信息孤島”轉(zhuǎn)化為跨領(lǐng)域、跨地區(qū)、跨層次、跨業(yè)務的數(shù)據(jù)資源協(xié)同管理，實現(xiàn)全面收集、全過程、全覆蓋。事實上，這也是騰訊、阿里、蘇寧等科技企業(yè)近年來的前沿探索和業(yè)務應用的一個重要方向。以蘇寧為例，作為中國領(lǐng)先的智能零售服務提供商，蘇寧不僅實現(xiàn)了自身全場景、全渠道、全客戶數(shù)據(jù)鏈的互通，支持全行業(yè)的個性化、智能化、精細化運營，提升了消費者體驗，還通過資源共享和數(shù)據(jù)互通促進了合作商戶的生產(chǎn)經(jīng)營，降低了成本，提高了效率，推動了零售業(yè)模式的創(chuàng)新。疫情期間，蘇寧不僅向平臺商戶免費開放了數(shù)據(jù)易道、智能客服等數(shù)字化運營工具，還進一步拓展和升級了蘇寧星河云生態(tài)系統(tǒng)，增加了平臺的開放度。通過“云SAAS模式”的開通，實現(xiàn)了基礎(chǔ)云能力、應用編程接口平臺和蘇寧服務市場三大核心解決方案能力的輸出，以大數(shù)據(jù)為牽引，準確洞察消費者需求，大大提高企業(yè)運營效率，降低運營成本。在制造業(yè)智能化生產(chǎn)和大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型方向下，蘇寧還依托全場景零售大數(shù)據(jù)推動按需生產(chǎn)的實施，并開辟商品流通和制造環(huán)節(jié)。蘇寧C2M生態(tài)自2019年10月正式發(fā)布以來，已與海爾、美的等品牌合作開展消費者逆向定制，以及服裝、家居和個人日用品打造“廠家直供，蘇寧獨家”C2M爆款產(chǎn)品，從而實現(xiàn)