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在疫情期間，各行各業(yè)都不可避免地會(huì)受到影響，造成或多或少的損失。然而，作者發(fā)現(xiàn)了一個(gè)清晰的“一件商品每天賣(mài)1000萬(wàn)元”的流，那么如何才能避免疫情的影響，獲得如此好的銷(xiāo)量呢？答案在于——種草營(yíng)銷(xiāo)！隨著重返工作的浪潮的到來(lái)，我曾經(jīng)的小朋友圈突然變成了一個(gè)大的網(wǎng)上商店，這個(gè)圈子太新鮮了。零食、衣服、貓糧、化妝品和護(hù)膚、課程.從生動(dòng)的圖片和文字到簡(jiǎn)短的視頻直播，朋友圈已經(jīng)變成了一個(gè)狂歡節(jié)和草地，交通日益擁堵。有了“前測(cè)有效！”“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)！”“全年最低價(jià)”和其他具有穿透力的植草報(bào)價(jià)，像我一樣，心中沒(méi)有波浪的人是他們自己的草原。再加上移動(dòng)支付的便利，消費(fèi)路徑大大縮短。即使在家里，消費(fèi)者從“種草”到“拔草”都需要幾分鐘的時(shí)間。一方面，這種流行病既熱又冷，另一方面，社交媒體很吵，種植草坪和銷(xiāo)售商品。例如，帶有單片唇彩的ColorKey拉琪絲綢，在流行期間實(shí)現(xiàn)了1000萬(wàn)/天的銷(xiāo)售額，并銷(xiāo)售了由雙倍11促進(jìn)的即時(shí)視覺(jué)。必須指出的是，在疫情期間，由于許多線下零售品牌的網(wǎng)上轉(zhuǎn)型加快，電子商務(wù)平臺(tái)與社交媒體之間的聯(lián)系打開(kāi)了，媒體和渠道高度整合，因此種草營(yíng)銷(xiāo)的潛力凸顯出來(lái)。因此，今天我想借此機(jī)會(huì)和大家談?wù)劮N草的營(yíng)銷(xiāo)。我將從以下三個(gè)維度來(lái)分析:草火是如何引發(fā)草原大火的？為什么消費(fèi)者很容易種上草？品牌如何打造高質(zhì)量的植草機(jī)？1.種草之火是如何引發(fā)草原大火的？消費(fèi)的本質(zhì)是供給和需求。供應(yīng)是產(chǎn)品，需求是消費(fèi)。供求之間有三個(gè)載體:媒體、內(nèi)容和渠道。這三個(gè)變量一直在變化。誰(shuí)有權(quán)談?wù)撨@個(gè)變量，誰(shuí)就能引領(lǐng)市場(chǎng)。讓我們看看這三個(gè)變量的整個(gè)演化歷史。在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“大推出”的營(yíng)銷(xiāo)策略往往是使品牌家喻戶曉的捷徑。誰(shuí)能成為中央電視臺(tái)的國(guó)王，誰(shuí)就會(huì)被觀眾記住。在這個(gè)時(shí)候，媒體是集中的，所以著名的品牌，如頭&